5月10日，校党委常委、医院党委书记聂久胜专题调研医院采购工作。医院副院长、招标与采购领导小组副组长彭长林主持会议。医院党委委员、工会主席殷玉磊，医院招标与采购领导小组全体成员，部分管理科室参加会议。
会议听取了采购中心负责人关于《采购执行情况调研分析报告》的汇报。会议同意报告对医院采购体系“管采用”环节的分析及改进工作的建议。
彭长林指出，自学校巡察以来，医院对采购体系进行了新的整合，在国家法律法规框架下，管理部门、采购部门、使用部门分离，院内采购的限额、实施的方式等均发生了较大变化，通过近一年的运行，在提高采购效率、满足临床使用、增进一线满意度方面做了大量有成效的工作。彭长林强调，要继续加强和改进医院“管采用”环节各项工作，从源头着手，根据各自职责，加快每个环节的流程，提高每个环节效率，努力提高项目成功率。要建立协调预警机制，和临床科室保持良好沟通，进一步提高科室满意度。
聂久胜指出，招采工作是医院高质量发展和建设的重点工作，政策性强，也是党风廉政建设的重点区域。管理部门、采购部门、使用部门要有效衔接联动，一要从机制和制度出发，围绕利于工作、便于执行，进一步细化制度形成统一标准和指导思想，明确职责，严格监督执行。归口管理部门限额以内零星采购按医院制度要求，围绕满足需要，体现集体决策并做好详细的工作记录；二是招采工作要从源头抓起，使用科室最初提出的参数尤为重要，要加强前期的参数调研，深化需求科室主任负责制，科学合理提出需求；管理部门对常用的医疗设备、耗材建立相关信息库，便于临床科室提出需求；三是会同信息部门加强信息化建设，提高合同到期的预警功能，和临床科室进行有效沟通建立预警机制，以信息化建设、信息化共享提高采购效率。同时，对于合同到期尚处在招标阶段的项目，部门要优化制度设计，保证临床科室的使用。