1月10日，医院召开2025年工作务虚会，围绕全面贯彻党的二十届三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话精神，进一步统一思想、坚定信心。坚持以改革激活力、以创新增动能，为做好医院2025年高质量发展工作定方向、明路径。医院领导班子成员、全体职能科室负责人参加会议。会议由学校党委常委、副校长，医院党委书记聂久胜主持。
“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。中国式现代化的新征程上，每一个人都是主角，每一份付出都弥足珍贵，每一束光芒都熠熠生辉。”会上，聂久胜引用习近平总书记在新年贺词中的殷切话语，勉励干部职工坚定信念，勇于担当，以“一张蓝图绘到底”的奋斗姿态迎接新机遇、新挑战。
聂久胜指出，2025年是医院改革发展的攻坚落实年，要紧扣目标，聚焦关键性任务，及早谋划布局“十五五”工作，推动医院事业实现高质量发展。他强调，要重点从四个方面深耕细作、持续精准发力。一是医疗方面，着力练好内功，以学科、专科、专病建设为切入点构建完整的“医疗链”，同时注重挖掘中西医结合在诊断、治疗、康复等环节的协同优势；二是服务方面，通过合理调整科室布局、优化挂号缴费就诊流程，加强志愿服务等措施，为患者提供更加优质的就医体验，为医护员工营造更加良好的工作氛围；三是环境方面，注重楼宇外观、亭台绿化、人文标识等方面的设计与维护，合理规划楼宇内部空间布局，保证各区域功能明确、通行顺畅，打造精致典雅、别具一格的外部环境和宽敞明亮、井然有序的内部环境；四是管理方面，基于制度建设、效率提升、个性发展与公平性保障等多维度方向，灵活采用多种管理方法，具体问题具体分析，同时要加强精神文明建设，提高思想认识，完善组织建设，推动作风建设，推进全面从严治党。
医院院长杨文明指出，要客观分析医院当前发展形势，既要直面深化改革之“艰”，也要承受创新突破之“难”，在取得成绩的同时，要树牢底线思维，强化危机意识，以如履薄冰的责任感和使命感开展各项工作。一是要打造自身特色，强化院内制剂核心竞争力和品牌效应，积极拓展中医特色护理门诊服务能力和水平；二是要重塑门诊格局，优化资源配置，鼓励主治及以上职称人员积极参与门诊工作；三是要优化专科建设，促进专科向亚专科方向发展，丰富专病门诊种类，实现专病门诊多样化；四是要强化急诊工作，在人员配备、设备设施、应急流程等多方面给予支持，提升应对突发医疗状况关键环节应急能力；五是要突出中西医结合特色，提升中西医结合诊疗能力，实现扬长补短、优势互补；六是要重视人才引进与培养，围绕专科布局积极引进学科带头人和高水平团队，培养一批特别优秀的中青年技术骨干和后备人才；七是要加强管理，既要敢管又要善管，既要勇于承担管理责任，又要善于运用科学合理的管理方法；八是要提升服务质量，增强服务意识，提高服务能力，为医护员工创造良好的工作环境，为患者提供优质、高效、人性化的医疗服务。
医院领导班子成员结合分管工作，重点聚焦2025年工作思路、目标任务以及“十五五”工作设想，逐一进行了交流发言。
（裴露琼）
